通用banner
您当前的位置 : 首 页 > 关于我们 > 刘文勇

联系我们Contact Us

威海恒邦化工有限公司

电 话:400-618-1006

传 真:0631-6445559

邮 箱:weihaihumon@163.com

地 址:山东省乳山市下初镇驻地

网 址:www.whhumon.com

威海市先进职工刘文勇


宋文勇.png刘文勇是威海恒邦化工有限公司合成氨车间净化班长,自2007年进入公司以来,他手头上总有忙不完的活儿,对此他常说:“作为一班之长,不仅要多做,更要做到位。”提起他来,一个个故事就会从工友们的口中往外“蹦”。


身先士卒,当好排头兵

“队伍齐不齐,就看排头兵,我是班长,就要当好排头兵”,这是刘文勇担任净化班长经常在班前会上对班员说的一句话。他是这么说的,也是这么做的。在2009年合成氨车间筹建期间,由于刘文勇在原老化肥厂工作过,有一定的净化操作经验。他在净化岗位工地上既做技术员又当设备管理员,无论酷暑还是严冬,刘文勇一直坚守在工地上与厂家技术、安装人员一起,共同探讨设备走向与管线位置,总结出净化岗位模拟试车步骤及过程,在正式开车前使职工掌握设备、阀门、仪表运行情况,避免开车时因硬件未备而造成的停车,为合成氨车间净化岗位的优化操作与安全生产打下了坚实的基础。

2010年3月份,合成氨系统开车期间,面对新员工较多、操作不熟练等难题,他利用自身操作经验进一步细化了净化岗位操作规程,总结出故障处理预案。在白天有公司以及车间领导跟班的情况下,他连续一个月上大夜班,跟班辅导操作不熟练员工,利用自己的知识手把手的教会了新员工分析方法与步骤,使每个分析员熟练操作,换来了合成氨车间的一次性原始开车成功。合成氨系统投产后,每年至少一次大的检修。每次停车、开车刘文勇都坚守在前线,由于合成氨工艺的特殊性,每次停车前的置换都需要他亲自在现场指挥操作和取样分析,不合格坚决不放行,直至合格才结束。每次开停车时,刘文勇针对变换触媒升温技能弱一点的班组,就加班加点亲自指导操作,今年3月21日开车过程中他又经历了一个24小时的连轴转,未敢合一下眼,为车间的安全生产提供保障。

从严治班,成效显著

身为一班之长的刘文勇,在面对自己班组成员时显得有些“不留情面”。如有员工违反劳动纪律,他会当着班组成员的面进行批评,严格按规章制度进行处罚,他说:“我批评一个人,就一人怨我,我若不批评这人,班组其他人都会怨我,要奖罚分明,这样才能服人。一个人的错误,不只是一个人的损失,同时也使其他人的劳动付之东流,所以希望大家尽量不犯错、少犯错,做啥事都要用心细心。”他时常用这样的理念来教育工人,并且以身作则,以行动带动大家,齐心协力争取把产能做到细致化。

他不仅对班员从严管理,同时狠抓员工培训教育工作。以前车间培训一直采用一锅端的方式,即把当班所有岗位人员集合到一起进行培训,培训效果不理想。从今年年初开始,他按岗位进行分区培训,在公司组织的应知应会基础知识考试中,合成氨车间员工平均分数高,员工学习的热情也不断提升。同时他对安全管理也毫不松懈,不断强化班员的安全观念,常以近期通报的安全事故、典型事例为主要内容,结合班组工作实际,认真开展反“三违”活动,他还与班员签订了安全目标责任书,从严考核,只要班员安全措施不到位,他就坚决停下所有工作,直到班员重新做好安全措施方才同意继续工作。

正是在刘文勇这种一丝不苟、绝不姑息的工作作风带动下,班员的作业行为更加规范化,班组安全基础更加扎实,从他担任班长至今,班组未发生一起安全、设备或工艺责任事故。

勤于学习,勇于创新

刘文勇在搞好班组管理的同时,还努力钻研车间工艺设备知识,不断提高自己的业务技术水平,多年来。一次他发现合成氨变换生产系统低变电加热器承压低,导致开车过程需要中变升温结束后,再串低变,对低变触媒进行升温。该操作方法需要逐级进行,且使低变触媒层温度下降较大,长时间才能利用中变温度恢复,浪费时间和气量。为解决这一问题,刘文勇在生产现场反复观察,并对现有流程进行反复研究,提出了将低变电加热器工作压力提高0.8MPa,调整相关近路、回路,中、低变电加热器可同时启用的建议。该建议经实施后,中低变同时升温使用62小时,较原来节约54小时,原始开车节约29.25万元/次。该建议获得了集团公司银点子奖。在刘文勇和该班职工的共同努力下,该班多次被评为集团年度先进班组,他本人多次被集团和公司评为先进个人,并在今年获得威海市优良职工荣誉称号。


上.png未标题-1.png